Competências do administrador e sucesso profissional: alguns possuem, muitos não. Descubra o que um garfo e uma faca nos ensinam sobre a questão.

Neste artigo vamos falar sobre competências do administrador.

De que modo você acha que pode conquistar:

• Um cargo que lhe faça feliz, que lhe pague bem e ainda dê chances de crescimento profissional?
• Ou um negócio que lhe remunere o suficiente para dar o conforto que sua família merece?
• Ou ainda um trabalho que lhe permita ter tempo livre para brincar com seu filho no meio da tarde de um dia de semana?
• Um cargo público que lhe dê a segurança da estabilidade e com isso a possibilidade de desenvolver um negócio on-line?

Neste momento, sua cabeça está nadando em pensamentos sobre o que exatamente pode ser feito para ter um trabalho ou negócio que lhe permita alcançar tudo isso, ou pelo menos uma parte.

Mas, permita-me te dizer algo, o mundo está cheio de pessoas que alcançaram uma vida que realmente faça sentido.

Acima de tudo, lembre-se que para se ter sucesso, em qualquer área, não é preciso planos rebuscados, estratégias da última moda ou “métodos” inovadores. Basta pensar simples.

As vezes, deixamos de enxergar o óbvio e nos entregamos aos encantos daquilo que é comercializado como moderno. Me acompanhe neste artigo que vou te dar um exemplo e revelar a você algo realmente simples e transformador.

Talvez esse seja o artigo mais bacana que já escrevi. Eu fiquei muito empolgado enquanto pesquisava e refletia sobre este tema.

Certamente você leu o artigo da semana passada que fala sobre as habilidades do administrador.

Pois é, nele falei de uma reflexão que estava fazendo sobre uma analogia: uma comparação sobre o garfo e faca e o sucesso profissional.

Hoje contarei a você como tive este “insight” incrível. Você verá como esta figura de linguagem está associada com as competências do administrador e com o sucesso profissional dele.  Me acompanhe.

UMA SIMPLES ANALOGIA PARA APRENDER: O GARFO E A FACA E O SUCESSO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR

Uma analogia é um exercício mental para comparar didaticamente a semelhança existente entre dois tipos de situação.

Trata-se de algo muito simples, você verá. Veja se não é o caso.

O GARFO E A FACA

Tenho um filho de 2 anos, o pequeno Miguel, estávamos almoçando e ele não satisfeito em comer apenas com seu garfinho, resolveu imitar o papai e a mamãe que comiam com garfo e faca. Pediu a faca e lhe demos uma de plástico e sem ponta.

Eis o que aconteceu: suas mãozinhas não se coordenavam para executar suas funções. Ora ele levava a faca até a boca e em outro momento levava o garfo.

Somente quando levava o garfo até a boca é que ele tinha sucesso transportando a comida. Quando usava só a faca, nada era levado até a boca.

Não me segurei e iniciei um teste para ver se era a falta de habilidade do meu pequeno filho, que ainda tem muito a aprender, ou se eu também teria dificuldade.

Utilizando a faca na minha mão dominante (sou destro) concluí que até conseguia transportar comida a minha boca, mas não com o mesmo sucesso que tive utilizando um garfo.

E é claro que obtive ainda mais sucesso quando utilizei os dois talheres ao mesmo tempo. A faca para cortar o alimento em pedaços menores e o garfo em recolher o alimento para o transporte até a boca.

A esta altura você deve estar se perguntando, mas que novidade há nisso? Tudo isso é muito óbvio. Sim, eu sei. Não há nenhuma novidade se nossa análise se restringir a como nos alimentamos. Mas não é esse o meu objetivo.

A RESPEITO DE SUCESSO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR?

Pois bem,  mas e se a situação analisada tivesse alguma relação com a sua vida profissional? Vamos ver como seria.

Vamos imaginar que o garfo seja a PRÁTICA que você executa e a faca é a TEORIA que você aprende.

Se você tentar alcançar o sucesso somente com a teoria ou a “faca”, você pode até ter algum avanço, mas vai ficar conhecido como um profissional metido que não possui qualquer resultado prático.

Já no caso de buscar o sucesso somente pela prática ou o “garfo”, suas chances de sucesso serão maiores, seus resultados serão melhores, mas, em alguns momentos você tentará realizar tarefas grandes demais, para as quais você não tem o conhecimento necessário.

Então é óbvio que seu sucesso será outro se você utilizar estes dois instrumentos ao mesmo tempo, ou seja, a teoria e a prática sempre juntos.

Em minha pesquisa encontrei este texto de Fernando Pessoa que fala bem sobre o assunto de teoria e prática:

Toda a teoria deve ser feita para poder ser posta em prática, e toda a prática deve obedecer a uma teoria. Só os espíritos superficiais desligam a teoria da prática, não olhando a que a teoria não é senão uma teoria da prática, e a prática não é senão a prática de uma teoria…Fernando Pessoa, in ‘Palavras iniciais da Revista de Comércio e Contabilidade’

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MAS AFINAL, O QUE TEM TUDO ISSO A VER COM COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR?

O conceito de competência também se relaciona com a ideia de capacidade.

Isso, porque capacidades seriam conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas em situações como:

• a formação superior,
• a experiência prática.

Essas capacidades são passíveis de serem utilizadas em situações específicas no trabalho. O exercício de uma competência consistirá na combinação e na utilização dessas capacidades para executar um trabalho, ou um evento.

Portanto, as competências do administrador formam-se pelo conjunto de três elementos:

1. CONHECIMENTO= Saber. O conhecer não definitivo, ou seja, é uma busca constante em aprender, reaprender e sempre buscar aumentar o conhecimento.
2. HABILIDADE = Saber fazer. Usar o conhecimento para resolver problemas e ter criatividade para resolver não só problemas, mas para criar novas ideias.
3. ATITUDE = Competência = Saber fazer acontecer. É obter bons ou excelentes resultados do que foi feito com conhecimento e habilidade.

No artigo sobre as habilidades do administrador destacamos três tipos de habilidades: Habilidades técnicas, Habilidades humanas e as Habilidades conceituais.

Agora, repare o diagrama a seguir e veja a relação que há entre as habilidades e as competências do administrador para se alcançar o sucesso profissional.

Talvez agora você tenha compreendido o motivo do meu entusiasmo com este artigo. Esta imagem resume muito do que você precisa saber para ter o sucesso profissional que você tanto busca.

Então, leve o diagrama com você. Aplique a ideia por onde trabalhar, inclusive comece colocando em prática agora mesmo com o que você acabou de aprender neste artigo.

E a propósito, não posso deixar de dizer que estamos preparando uma grande novidade, na verdade é um grande presente para você que está em busca de uma recolocação profissional bacana. Não saia antes de deixar o seu melhor e-mail no campo abaixo.

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PONTOS PRINCIPAIS

Neste artigo aprendemos o valor de se fazer uma análise simples para compreender temas complexos. Utilizar analogias facilita o aprendizado.

Vimos também que as competências do administrador são formadas pelo conjunto de três elementos:

1. Conhecimento = Saber.
2. Habilidade = Saber fazer.  
3. Atitude = Competência = Saber fazer acontecer.

Por fim, contemplamos um diagrama que mostra uma relação direta entre as habilidades do administrador (artigo anterior) e as competências do administrador.

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